مشروع سياحي متكامل

طلب الدراسة

المشروع هو بالفعل مشروع سياحي متكامل حيث يقوم المشروع على أربع مراحل أساسية سوف تجدها موضحة في الوصف. تتمثل خدمات المشروع في وجود: (حديقة للصخور الطبيعية – ملعب للجولف – وحدات سكنية مع فندق من خمس نجوم – مول تجاري متعدد الأغراض_ محلات تجارية أخرى).

رأس المال

معدل العائد

فترة الاسترداد السنة الثالثة

وصف المشروع

تقوم شركة مشروعك للاستشارات الاقتصادية والإدارية بـ دراسة جدوى مشروع سياحي متكامل الذي يقوم علي أربع مراحل أساسية: المرحلة الأولى تتضمن تطوير حديقة الصخور الطبيعية والمحافظة عليها وجعلها وجهة للسياحة الداخلية والخارجية الموجودة في القطعة المخصصة والتي تأخذ مساحة في وسط القطعة في حدود 50 %من إجمالي الأرض المخصصة، وتشمل المرحلة الثانية تخطيط وتطوير وبناء ملعب للجولف يتكون من 18 حفرة حسب المتطلبات العالمية إضافة إلى المرفقات من نادي ومطعم وملعب للأطفال، وتتضمن المرحلة الثالثة بناء 200 وحدة سكنية مع فندق خمس نجوم، والمرحلة الرابعة تشمل بناء مول تجاري متعدد الأغراض بالإضافة إلى بناء محلات تجارية “200 محل” وسينما ومطاعم ومواقف سيارات.

خدمات المشروع

حديقة الصخور الطبيعية والمحافظة عليها
ملعب للجولف
200 وحدة سكنية مع فندق من خمس نجوم
مول تجاري متعدد الأغراض من محلات تجارية

لماذا مشروعك؟

مشروعك لديها خبرة تزيد عن 11 عامًا في إعداد دراسات الجدوى والبحوث التسويقية وتقديم كافة الخدمات الاستشارية.
تتواجد مشروعك بمكاتبها في 7 فروع دولية، وهي: السعودية، والإمارات، ومصر، وقطر، وسلطنة عمان، واليمن، والعراق فضلاً عن وكلائها في الصين وسنغافورة وغيرهما.
قدّمت مشروعك أكثر من 8000 دراسة جدوى وساعدت آلاف العملاء على تحقيق أهدافهم الاستثمارية.
خدمات مشروعك معتمدة وموثوقة بجميع الجهات والمؤسسات التمويلية في دول الشرق الأوسط.
النطاق الجغرافي لخدمات مشروعك يستوعب 35 دولة من جميع قارات العالم.
تتمتع مشروعك بعضوية أكثر من 100 مؤسسة دولية مرموقة تختص أنشطتها بأبحاث السوق وإدارة الأعمال.
فريق عمل مشروعك مكوّن من 350 مستشارًا، على دراية واسعة بمؤشرات وفرص القطاعات الاقتصادية الواعدة، وبفضل تنوع خبراتهم ستضمن الحلول والخطط التي تناسبك.
شركة مشروعك متعاقدة مع أكثر من 10,200 مُورِّد في 35دولة لدعم المشاريع لوجستيًا بخطوط الإنتاج والمواد الخام والآلات والمعدات وما إلى ذلك.
تمتلك مشروعك قاعدة بيانات ضخمة تعزز من دقة تنبؤاتها وتحليلاتها وقدرتها على إدارة المخاطر.

إنشاء مدينة سياحية متكاملة
خلق فرص استثمارية جديدة ذات مردود جيد.
تحقيق عائد جيد لصاحب المشروع.
تشغيل الأيدي العاملة وتحسين مستواها الاقتصادي والاجتماعي.
تحقيق عوائد وتدفقات نقدية جيدة وقيمة اقتصادية مضافة.
الاستخدام الأمثل للموارد والأصول.
تحقيق مستوى جودة عال.
المحافظة على مستوى أسعار منافس يمكن المشروع من الحصول علي حصته المستهدفة.
المساهمة في تغطية جزء من الطلب المتزايد على الخدمات السياحية
جذب أكبر شريحة من المجتمع لممارسة الرياضات المختلفة خصوصا العائلات والأجانب المقيمين.
إقامة دورات رياضية في جميع الألعاب والتسويق لها بطريقة احترافية لضمان الحصول على أعلى مردود مالي.
شغل الملاعب لأقصى طاقة استيعابية عن طريق التأجير، وتنظيم الرحلات المدرسية، وإبرام عقود مع الشركات وإقامة دورات في الألعاب المختلفة.

الملخص التنفيذي

نبذة عن المشروع
المؤشرات المالية
مبررات إقامة المشروع
الحوافز الاستثمارية الحكومية في مجال المشروع
الأسواق المستهدفة
المؤشرات والنتائج النهائية للمشروع

دراسة خدمات / منتجات المشروع

وصف المشروع وجميع منتجاته / خدماته
مميزات المشروع ومستلزمات الإنتاج

دراسة حجم السوق

الإلمام بقنوات التوزيع
سلوك المستهلكين ورغباتهم وطبائعهم
منتجات المنافسين أو خدماتهم، وما هي نقاط القوة والضعف بها
طبيعة السوق وخصائصه
حجم الطلب على المنتج أو الخدمة المقدمة
الحصة المتاحة من السوق المستهدف
الطريقة المثلى للتسويق

دراسة المخاطر

تحديد المخاطر
تأثير المخاطر على المشروع
طرق الوقاية من المخاطر

الدراسة الفنية

وصف تفصيلي لمنتجات المشروع الطاقة الإنتاجية المتوقعة تحديد التكاليف الاستثمارية
تحديد حجم الطاقة الكهربائية والمياه
تحديد احتياجات المشروع من العمالة
تحديد مستلزمات المشروع
حساب تكاليف البناء والإنشاءات
حساب إجمالي رأس المال
تحديد تكاليف التشغيل السنوية
تحديد مقدار رأس المال العامل

الدراسة المالية

إجمالي التكاليف الاستثمارية اللزمة للمشروع
تنظيم قوائم التدفقات والدخل وكذلك قائمة المركز المالي للعشر سنوات الاولى من التشغيل
تحديد حجم الإيرادات السنوية المتوقعة للمشروع في ضوء الطاقات التشغيلية المحددة
الهيكل التمويلي الأمثل للمشروع في ضوء إمكانيات المستثمرين وفي ضوء شروط منح التمويل
المؤشرات المالية للمشروع وتحليل الحساسية

الدراسة التنظيمية والإدارية

القوى العاملة للمشروع
الهيكل التنظيمي
المهام الوظيفية

يعد القطاع السياحي من الروافد الهامة التي تشكل عصب الاقتصاد السعودي؛ إذ يساعد على توفير فرص العمل لأبناء المملكة، ويحسّن من البنية التحتية، ويطور كافة الخدمات اللوجيستية. وكانت السعودية قد استهدفت تحت مظلة رؤية 2030 نهضة هذا القطاع؛ فعمدت إلى فتح أبوابها أمام السياح من مختلف أنحاء العالم حتى إنها أطلقت التأشيرة السياحية أمام مواطني 49 دولة إلكترونيًا؛ وقد أصدرت بالفعل أكثر من 440 ألف تأشيرة سياحية حتى مارس 2020م.
لا زالت المملكة تحلم بالوصول إلى عدد زيارات سياحية يقارب 55 مليون زيارة من الخارج، و45 مليون زيارة من الداخل كما تطمح أن يوفر القطاع السياحي مليون وظيفة للمواطنين وتأمل في رفع نسبة إسهامه في الناتج المحلي الإجمالي حتى تصل النسبة إلى 10%.

وإليكم الآن أهم مؤشرات القطاع وفقًا لآخر الإحصائيات:

27,480,972 هو إجمالي عدد الأجانب القادمين إلى المملكة.
بلغ عدد الأنشطة الترفيهية حوالي 690 فعالية.
وصل عدد الأماكن الأثرية والتراثية والتاريخية المسجلة في السعودية إلى 8499 أثرًا.
متوسط إشغال الفنادق يساوي 70.2%.
عدد الليالي السياحية التي قضاها سيّاح محليون بلغت 248,752,006 ليلة سياحية، وقد تخطى حجم إنفاقهم 53,162,627,159 ريال.
عدد الليالي السياحة التي قضاها سيّاح وافدون قدِّرت بنحو 188,040,603 ليلة وقد جاوز إنفاقهم 100,806,082,413 ريال.

ارتفع حجم الإنفاق السياحي من 130.5 مليار ريال عام 2015م إلى 164.6 مليار ريال عام 2019م؛ بزيادة قدرها 26%.
يتخطى إنفاق السيّاح الوافدين إلى دول مجلس التعاون الخليجي 81.1 مليار دولار؛ وتستأثر السعودية وحدها بنحو 39% من حجم هذا الإنفاق.
عدد الليالي التي يقضيها السيّاح بدول مجلس التعاون الخليجي تقارب 303.2 مليون ليلة؛ ويبلغ نصيب السعودية من هذه الليالي 173.9 مليون ليلة أي ما يعادل 57.4% من إجمالي عدد الليالي.