مشروع سياحي متكامل

طلب الدراسة

المشروع هو بالفعل مشروع سياحي متكامل حيث يقوم المشروع على أربع مراحل أساسية سوف تجدها موضحة في الوصف. تتمثل خدمات المشروع في وجود: (حديقة للصخور الطبيعية – ملعب للجولف – وحدات سكنية مع فندق من خمس نجوم – مول تجاري متعدد الأغراض_ محلات تجارية أخرى).

رأس المال

معدل العائد

فترة الاسترداد السنة الخامسة

وصف المشروع

تقوم شركة مشروعك للاستشارات الاقتصادية والإدارية بـ دراسة جدوى مشروع سياحي متكامل الذي يقوم علي أربع مراحل أساسية: المرحلة الأولى تتضمن تطوير حديقة الصخور الطبيعية والمحافظة عليها وجعلها وجهة للسياحة الداخلية والخارجية الموجودة في القطعة المخصصة والتي تأخذ مساحة في وسط القطعة في حدود 50 %من إجمالي الأرض المخصصة، وتشمل المرحلة الثانية تخطيط وتطوير وبناء ملعب للجولف يتكون من 18 حفرة حسب المتطلبات العالمية إضافة إلى المرفقات من نادي ومطعم وملعب للأطفال، وتتضمن المرحلة الثالثة بناء 200 وحدة سكنية مع فندق خمس نجوم، والمرحلة الرابعة تشمل بناء مول تجاري متعدد الأغراض بالإضافة إلى بناء محلات تجارية “200 محل” وسينما ومطاعم ومواقف سيارات.

خدمات المشروع

حديقة الصخور الطبيعية والمحافظة عليها
ملعب للجولف
200 وحدة سكنية مع فندق من خمس نجوم
مول تجاري متعدد الأغراض من محلات تجارية

لماذا مشروعك

الاعتماد من جهات التمويل: مشروعك معتمدة بكل جهات التمويل بالمملكة العربية السعودية بالإضافة إلى مصر وسلطنة عمان وقطر.
خبرات دولية في مجالات البحث: مشروعك تربطها صداقات وعلاقات قوية مـــــع أكثر من معهــــد وشركــــــة متخصصة في مجال الاستشارات التسويقية وأبحاث السوق. يذكر أن مشروعك تتمتع بعضوية الجمعية الأوروبية لأبحاث السوق ESOMAR وتبني قاعدة بياناتها ومعلوماتها متوافقة مع المواقع الكبرى: ESOMAR ANA – OEC – Statista – Unicef Data – WITS_ ITC.
التغطية الجغرافية للخدمات: مشروعك تمتلك خبرات تغطى 22 دولة: السعودية – الكويت – قطر – الإمارات العربية المتحدة – البحرين – عُمان -اليمن – الأردن – العراق – أرمينيا – إندونيسيا – سوريا – تركيا – جورجيا – رومانيا – مصر – السودان – ليبيا – الصومال – الجزائر – جيبوتي – مالي.
العضويات الدولية لمشروعك: مشروعك حاصلة على أكثر من 30 عضوية دولية بالإضافة إلى شهادة “الأيزو” ومنظمة العفو الدولية ومعهد التسويق الرقمي.
وتعتبر “مشروعك” شريك أعمال ومزود خدمات لأكبر الشركات العالمية والجهات الدولية: مثل United Nation Global Marketplace، PWC وAccenture

إنشاء مدينة سياحية متكاملة
خلق فرص استثمارية جديدة ذات مردود جيد.
تحقيق عائد جيد لصاحب المشروع.
تشغيل الأيدي العاملة وتحسين مستواها الاقتصادي والاجتماعي.
تحقيق عوائد وتدفقات نقدية جيدة وقيمة اقتصادية مضافة.
الاستخدام الأمثل للموارد والأصول.
تحقيق مستوى جودة عال.
المحافظة على مستوى أسعار منافس يمكن المشروع من الحصول علي حصته المستهدفة.
المساهمة في تغطية جزء من الطلب المتزايد على الخدمات السياحية
جذب أكبر شريحة من المجتمع لممارسة الرياضات المختلفة خصوصا العائلات والأجانب المقيمين.
إقامة دورات رياضية في جميع الألعاب والتسويق لها بطريقة احترافية لضمان الحصول على أعلى مردود مالي.
شغل الملاعب لأقصى طاقة استيعابية عن طريق التأجير، وتنظيم الرحلات المدرسية، وإبرام عقود مع الشركات وإقامة دورات في الألعاب المختلفة.

الملخص التنفيذي

نبذة عن المشروع
المؤشرات المالية
مبررات إقامة المشروع
الحوافز الاستثمارية الحكومية في مجال المشروع
الأسواق المستهدفة
المؤشرات والنتائج النهائية للمشروع

دراسة خدمات / منتجات المشروع

وصف المشروع وجميع منتجاته / خدماته
مميزات المشروع ومستلزمات الإنتاج

دارسة حجم السوق

الإلمام بقنوات التوزيع
سلوك المستهلكين ورغباتهم وطبائعهم
منتجات المنافسين أو خدماتهم، وما هي نقاط القوة والضعف بها
طبيعة السوق وخصائصه
حجم الطلب على المنتج أو الخدمة المقدمة
الحصة المتاحة من السوق المستهدف
الطريقة المثلى للتسويق

دراسة المخاطر

تحديد المخاطر
تأثير المخاطر على المشروع
طرق الوقاية من المخاطر

الدراسة الفنية

وصف تفصيلي لمنتجات المشروع الطاقة الإنتاجية المتوقعة تحديد التكاليف الاستثمارية
تحديد حجم الطاقة الكهربائية والمياه
تحديد احتياجات المشروع من العمالة
تحديد مستلزمات المشروع
حساب تكاليف البناء والإنشاءات
حساب إجمالي رأس المال
تحديد تكاليف التشغيل السنوية
تحديد مقدار رأس المال العامل

الدراسة المالية

إجمالي التكاليف الاستثمارية اللزمة للمشروع
تنظيم قوائم التدفقات والدخل وكذلك قائمة المركز المالي للعشر سنوات الاولى من التشغيل
تحديد حجم الإيرادات السنوية المتوقعة للمشروع في ضوء الطاقات التشغيلية المحددة
الهيكل التمويلي الأمثل للمشروع في ضوء إمكانيات المستثمرين وفي ضوء شروط منح التمويل
المؤشرات المالية للمشروع وتحليل الحساسية

الدراسة التنظيمية والإدارية

القوى العاملة للمشروع
الهيكل التنظيمي
المهام الوظيفية

يعد القطاع السياحي من الروافد الهامة التي تشكل عصب الاقتصاد السعودي؛ إذ يساعد على توفير فرص العمل لأبناء المملكة، ويحسّن من البنية التحتية، ويطور كافة الخدمات اللوجيستية. وكانت السعودية قد استهدفت تحت مظلة رؤية 2030 نهضة هذا القطاع؛ فعمدت إلى فتح أبوابها أمام السياح من مختلف أنحاء العالم حتى إنها أطلقت التأشيرة السياحية أمام مواطني 49 دولة إلكترونيًا؛ وقد أصدرت بالفعل أكثر من 440 ألف تأشيرة سياحية حتى مارس 2020م.
لا زالت المملكة تحلم بالوصول إلى عدد زيارات سياحية يقارب 55 مليون زيارة من الخارج، و45 مليون زيارة من الداخل كما تطمح أن يوفر القطاع السياحي مليون وظيفة للمواطنين وتأمل في رفع نسبة إسهامه في الناتج المحلي الإجمالي حتى تصل النسبة إلى 10%.

وإليكم الآن أهم مؤشرات القطاع وفقًا لآخر الإحصائيات:

27,480,972 هو إجمالي عدد الأجانب القادمين إلى المملكة.
بلغ عدد الأنشطة الترفيهية حوالي 690 فعالية.
وصل عدد الأماكن الأثرية والتراثية والتاريخية المسجلة في السعودية إلى 8499 أثرًا.
متوسط إشغال الفنادق يساوي 70.2%.
عدد الليالي السياحية التي قضاها سيّاح محليون بلغت 248,752,006 ليلة سياحية، وقد تخطى حجم إنفاقهم 53,162,627,159 ريال.
عدد الليالي السياحة التي قضاها سيّاح وافدون قدِّرت بنحو 188,040,603 ليلة وقد جاوز إنفاقهم 100,806,082,413 ريال.

ارتفع حجم الإنفاق السياحي من 130.5 مليار ريال عام 2015م إلى 164.6 مليار ريال عام 2019م؛ بزيادة قدرها 26%.
يتخطى إنفاق السيّاح الوافدين إلى دول مجلس التعاون الخليجي 81.1 مليار دولار؛ وتستأثر السعودية وحدها بنحو 39% من حجم هذا الإنفاق.
عدد الليالي التي يقضيها السيّاح بدول مجلس التعاون الخليجي تقارب 303.2 مليون ليلة؛ ويبلغ نصيب السعودية من هذه الليالي 173.9 مليون ليلة أي ما يعادل 57.4% من إجمالي عدد الليالي.